在B轮融资的时候，火箭他们就希望再拿到400万，为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了，没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。

输球”工程师文化霍涛希望白山是一家信息开放的公司。他想把这件事告诉所有员工，裁判但是又不确定这种情况下能不能完成半年任务，所以内心很矛盾。

让他们没想到的是，火箭自己创业会如此尴尬。“当你发现最初的预想是正确的，输球却没有施展拳脚的空间时是很痛苦的。“这在白山不是问题，裁判我们在美国也有独立的员工。

在白山，火箭工程师们是不用打卡的，只要把活干完就行。输球白山的半年计划中有一个重要的指标就是要达到的流量值。

当时，裁判白山的很多员工都私下嘀咕“任务能不能完成”、“公司能不能挺过去”。

火箭”霍涛和沙涌在回忆创业之初的融资时说了四个字。而之后的支付宝“校园日记”，输球也是首先从知乎平台发酵，输球从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，裁判从其活跃头部用户分布范围来看，裁判我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。而也正因为知乎用户的构成结构，火箭使其远离了互联网的“屌丝用户群”，火箭具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：输球知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，输球构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。裁判正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。